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新闻中心
聚光灯下的活性炭口罩数据管理问题
发布时间: 2017-10-26
  如果不具备自动检查数据的能力,那么公司将成为一个大数据检查团队。根据甲骨文(Oracle)对六种行业客户的调研,“能够理解活性炭纤维布口罩主数据源及其质量、并对补全缺失数据域有清晰规划的组织不到15%。”2
  除此之外,由于实现难度和耗费金钱的原因,没有采取任何改善现状的措施,更没有任何“记分牌”来监控和评估上游数据的质量。
  那么,是否有某种最佳实现可供我们从一开始就采用呢?
  ·为评估与最高战略问题密切相关的数据质量建立高级管理会议。记住,不是一切数据都要重点关注——只关注那些最关键的元素。
  · 一旦发现质量没有达到预期,要立刻找到数据所有者并让他们修正错误。数据所有者可能不止一个,因为像产品、服务这类元素会贯穿整个公司的业务。
  ·让业务部门指派那些站在业务一线的、实际录入信息的人员来解决问题。
  那么,高级管理记分牌上都应该有些什么内容呢?
  这取决于实际面临的战略问题。
  我们曾遇到的困难有:
  ·如何降低库存?
  ·如何提升服务?
  对于活性炭纤维布口罩主数据来说,这两个问题的根本关注点在于,“我们是否在采购、制造和交付新产品的业务时限范围内建立了足够丰富的活性炭纤维布口罩主数据?”所以,表3.1中列出的KPI对一件产品的整个生命周期中的数据状态进行了监控。
  看看其中的关键点——第一项KPI,它直接反映的就是钱数:有多少资金受到了未完成的物料清单(BOM)的影响。这项数据在评估会议一开始就会引起各方关注。
  从组织化的角度考虑,你应该推举某个人对整个业务流程的各个步骤负责。
  表3.1活性炭纤维布口罩主数据KPI示例

KPl名称

详细定义

业务责任人

未完成物料清单资

金额预测

未来一年交付日前8周内未完成物料清单资金额预测

包装作业、工业工程、计划编制

8周内将要运输但产品编号不完整的产品数量

已经制造完成的商品,还有不到8周便要进入运输,可是BOM不完整

包装作业、工业工程、计划编制

完成产品编号的时间周期

从创建一套编号到完成这套编号所 耗费的时间

主数据管理员和本地

数据管理员

每个月完成的编号数量

完成的编号数量(己完成生产的商品、正在生产的商品、原材料)

主数据管理员和本地

数据管理员

每个月由财务报销的编号数量

在指定月份中成功完成财务报销的编号数量

成本核算

已报销编号所占百分比

跟踪总编号中,已报销编号所占的比例

成本核算

  对于一家酒店,比如我最喜欢的新加坡君悦(Grand Hyatt),它的经理可能需要如下数据:
  ·市场和定价;
  ·房间和设施;
  ·客人入住与离开:
  ·支付与收款。
  或者对于一家活性炭口罩制造型企业:
  ·概念和研发;
  ·计划编制;
  ·制造;
  ·采购:
  ·交付;
  ·收益与销售。
  高级管理会议需要对数据质量负责。在大多数国家,高级职业经理人通常都会签署审计声明,证明其账目或记录的准确性。数据质量的保障工作应该被严格地管理,并且至少每个月基于以上思路进行一次评估。活性炭纤维企业管理中的副产物:主数据管理
 
 
 
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