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新闻中心
各国公司管理中的不同的工作方式
发布时间: 2016-1-27
  中国人有中国人的习惯,但在活性炭纤维公司,特别是在外资活性炭纤维布公司,我们有可能遇到各个国家的同事,在做事和生活的习惯上有着巨大的差异。甚至都是中国人,因为地域不同,做事的方法都不同。
  美国人往往工作归工作,下班了就是自己的生活,分得很清楚,所以他们休息的时候尽量别去打扰他们。所以有啥事用邮件沟通就可以了,实在需要电话沟通,那就先约好时间吧。
  法国人也注重休息时间;有些法国人,是比较散漫的。有一回,我找一个法国同事确认活性炭口罩订单一事,结果邮件发过去,他的自动回复是″我正在度假,一个朋之后回来″。那好吧,我等了他一个月,再跟他发邮件说这事,他回复我说,他″刚刚才回来工作,很多事,还没有进入状态,请你再等我一下″。等了几天没反应,我再发邮件给他,他说他忘了。遇到这种情况,也只有自己勤快点,每天都发邮件提醒他了。
  德国人的工作态度很严谨。所以和德国人一起工作的时候,不要打马虎眼,是什么就是什么,需要活性炭布数据就收集活性炭布数据,不要说″大概″、″也话″″可能″之类的话。有一次,我跟一个德国人一起确认转移的活性炭纤维自动生产线,他很担心我们的厂房放不下所有设备,设备工程师告诉他放得下,他不相信,他要数据,如果不确定好这个情况他就不工作。所以我画了一个草图,把每一台活性炭生产设备的长宽都标注在上面,具体放在车间什么位置,车间能提供的长度是多少,再找德国人确认,看他还有没有其他的辅助设备需要放置。他终于说OK,工作才得以继续进行。
  日本人对细节十分看重,能看到很多被人们忽略掉的问题。所以面对日本人的时候,一丁点的细节都马虎不得,不要抱着侥幸心理,从一开始就要全面认真地去对待。以前有日本客户过来审核,检查活性炭布车间的5S,我们把机器擦得光亮,一尘不染,产线也看不到任何杂物,我们觉得万无一失了,结果日本人把机器盖子打开,把手伸到眼睛看不到的地方去,抹出一手灰。
  马来西亚、新加坡会有很多华裔,说中文用筷子,看起来跟我们没有什区别,但他们已经不认为自已是中国人了,所以他们面对问题的时候会以自已国人来考虑,也会常说″你们中国人″怎么样怎么样。
 
 
 
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