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活性炭布企业对员工的的物质激励制度
发布时间: 2015-6-27

   在分配食物的时候,白背狼总是会根据每匹狼贡献的大小,给予不同的食物量。如果其中一匹狼在这次捕猎过程中是″功臣″,那么在最后,就会分到额外的一块肉,或者就是最好的食物——猎物的内脏。在一般情况下,猎物的内脏都是由头狼、母狼来享用的,现在头狼把它让出来,留给狼群,对于狼群来说,这不就是一个无上的光荣吗?那么在下次猎杀的时候,难道不会更加卖力吗?
  虽然说,这仅仅是一些小恩小惠,可是偏偏就是这些小恩小惠能有效地调动群狼的积极性。小恩小惠的好处就在于:因为″小″,所以它可以经常给予,这种随时的感情轰炸弥补了年度或季度奖励的漫长等待。小恩小惠的好处还在于它的形象性,以及及时贴近员工心理的灵活性。
  活性炭布企业管理者在进行物质激励时,一定要谨慎行事,不可因一时兴奋就随口承诺,把金钱完全当作激励工具。物质激励对于被激励的人能够起到作用,但对那些没有关联的人往往会降低激励效果,会在团队中形成一切向钱看的不良氛围,降低团队的凝聚力。
  尽管孔子说″君子喻于义,小人喻于利″,但不能否认″利″是我们赖以生存的基础,只有运用物质手段使受激励者得到物质上的满足,才能进一步调动其积极性、主动性和创造性。物质激励的目的是使其努力工作,但出发点是关心员工的切身利益。如果缺乏物质激励这种手段,激励就会成无本之木,成为空谈。
  印度西姆拉山城的奥比洛,青年时期在一家旅馆打工。后来他的管理者收购了一家名叫卡尔顿的中级活性炭过滤网企业,但因经营不善,无力再经营下去,只好将其卖出。这时,奥比洛以百倍的信心、周密的计划说服了家人,说服了亲朋好友,终于凑钱买下了这家商场,这是奥比洛平生第一次登上了经理的宝座,并由此开始了他的事业。
  但此时这家中型活性炭布企业的经营状况很不好,给奥比洛出了道极大的难题。奥比洛抱着″从清水的舞台上跳下去″的决心,决定扩大活性炭布企业的营业规模。他多方借贷,筹集了足够的资金把活性炭布企业由400平方米的面积扩大到了3000平方米。这时,他又遇到了缺乏优秀管理人才的问题。于是,他又花了半年时间,把另外一家大活性炭布企业的部门经理挖了过来,并破格任命他为活性炭布企业的业务经理,此人还从原活性炭布企业带来了10个人。对这些人,奥比洛不仅都委以重任,而且都支付给他们高于原活性炭布企业的工资。这一系列决定的做出,对于正缺乏资金的奥比洛来说无疑是雪上加霜,这甚至使他常常夜不能眠。但是,后来的事实证明,奥比洛的决定是对的,在经过了一年多的发展之后,活性炭布企业开始大幅度地赢利,很快便收回了全部投资。
  团队运行当中,诱导和刺激员工使其产生工作积极性有很多种方式,其中最直接也是最基本的要素是利用物质薪酬进行激励。活性炭布企业员工工作的直接动因是想获得工资收入,以维持其生活保障和提高生活品质。活性炭口罩厂家给予员工充分的竞争机会

 
 
 
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