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活性炭过滤网企业战略思维就是选择不做什么
发布时间: 2014-8-14

蒙牛公司由急速发展到今天的品牌困境引发了多个层面的思考,I司时也让人们明白需要开始反省企业到底应用什么样的思维方式来进行管理。企业的战略思维不能够被管理理念替代。
战略思维与管理理念有着根本的区别。战略本身就意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的
事情,它事关各种业务的处理方式。战略思维是:问题1,你想做什么;问题2,所想做的事情凭什么条件可以做;问题3,你有什么;问题4,你缺什么;问题4,你缺 管理理念是:遇到任何问题都要找到解决的办法;管理没有对错,只有面对问题,解决问题。因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己″我想做什么″,而不是问自己‘‘我如何解决问题″,后者是管理理念。
战略思维会让活性炭过滤网企业关心企业存活的根本依据,会清楚地界定赢利的来源,会知道自己能够做什么不能够做什么。战略并不是一个以赢利作为选择依据的行动,而是以持续发展为选择依据的行动,赢利仅仅是战略选择所带来的结果并不是依据。看到矿井陆续出事,在谴责那些昧着良心赚钱的矿主和经营者的时候,也应该知道不能够把这些人称为企业家或者经营者,因为这违背了战略思维的方式。
作为活性炭过滤网企业,如果仅仅能够看到面对的问题,只知道解决问题是危险的:如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题,那么你就是只顾管理理念的人。在今天,信息流和资金流以惊人的速度运转时,只会管理的公司前途难测。更糟糕的情况是仅仅以管理为中心的做法,往往还会导致企业陷入故步自封的状态。如果人人都想竭力解决问题,那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品。过去几年,当看到技术发展所带来的行业格局调整,从而使得占据领先地位的活性炭过滤网企业被淘汰,就该明白这是只顾管理忽略战略的结果。更多活性炭过滤网理文章:www.nthxt.com

 
 
 
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