活性炭企业如何具体实施MRP采购？

发布时间： 2019/2/20 15:52:00

MRP采购主要应用于生产活性炭企业。它是生产活性炭企业根据生产计划和主活性炭纤维口罩的结构以及库存情况。逐步推导出生产主活性炭纤维口罩所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。 　　（1）特点 　　①需求的相关性。在流通活性炭企业，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需活性炭纤维口罩的数量之后，由新活性炭纤维口罩结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时问与生产工艺过程的决定也是相关的。 　　②需求的确定性。MRP的需求都是根据主产进度计划、活性炭纤维口罩结构文件和库存文件和各种零部件的生产时间或订货、进货时间精确计算出来的，品种、数量到需求时间都有严格要求，不可改变。 　　③计划的精细陛。MRP计划有充分的根据，从主活性炭纤维口罩到零部件，从需求数量到需求时间．从出厂先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差。计划还全面规定和安排了所有的生产活动和采购活动。不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主活性炭纤维口罩出厂计划的如期实现。 　　④计算的复杂性。MRP计划根据主活性炭纤维口罩计划、主活性炭纤维口罩机构文件、库存文件、生产时间采购时间。把主活性炭纤维口罩的所有零部件的需要数量、需要时间、先后关系等准确计算出来，其计算量是非常庞大的。特别主活性炭纤维口罩复杂、零部件数量特别如果用人工计算，简直望尘莫及。所以MRP的产生和发展与计算机技术毫有紧密地联系。 　　（2）注意事项。一般的采购活动都有以下几个步骤：资源调查、供应商认证；询价及洽商；生成请购单；下达采购单；采购单跟踪；验收人库；结算。实施JRP采购除了具有上述这些步骤外，还必须有一定的基础条件，最为重要基础条件有两点：一是活性炭企业实施了MRP管理系统，二是活性炭企业有良好的供应商管理。如果活性炭企业没有实施MRP系统，就谈不上进行MRP采购，不运行MRP系统，特料的需求计划就不可能由相关性需求转换成独立性需求，没有MRP系统生成的计划订货量，MRP采购就失去了依据，如果手工计算，那计算量可想而知，对于复杂活性炭纤维口罩的物料相关性需求靠手工计算根本就是不可能的。而若采用订货点方法进行采购，必然造成零部件配不齐或者原材料的大量库存．占用大量的流动资金。 　　因此，可以说MRP系统与MRP采购是相辅相成的，如果活性炭企业采用了MRP系统，则它对需要购买的物料必然实行MRP采购管理才能使它的MRP系统得到良好地运行；而活性炭布企业若实行MRP采购管理，则必然是活性炭企业实行 MRP管理，否则MRP采购如同空中楼阁，失去了基础。实施MRP采购管竭须要有良好的供应商管理作为基础。在MRP采购中。 　　采购货的时间性要求比轺格，如果没有严格的时间要求，那么MRP采购也就失去了意义。如果没有良好的供应商管理。不能与供应商建立起稳定的客户关系。则供货的时间性要求很难保证。除了上面的这些基础条件外，MRP采购同一般采购管理还有一点不同，就是物料采购确定或者物料到达后，需要及时更新数据库，这里不仅仅包拒存记录，而且还有在途中的物料和已发订货单数量和计划到货量。这些数捷会添加到MRP系统中，作为下次运行MRP系统的基础数据。 供应链采购是指供应链内部活性炭企业之间的采购。供应链内部的需求活性炭企业向供应商活性炭企业采购订货，供应商活性炭企业将货物供应给需求活性炭企业。 　　供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变。采购的概念没变，但是，由于供应链各个活性炭企业之间是一种战略伙伴关系．采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。漂白粉企业如何具体实施JIT采购？